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Our Services

Arabirthのビジネスデザイン

事業として何を実現するかを定め、その価値が顧客に届く仕組みを設計します。各分野の専門家と連携し、必要な制作・開発・導入まで進めます。

構想から実現まで

ビジョン・理念策定

企業の存在意義と、判断の起点を明確にする

1理念を、戦略と事業構想につなぐ

経営戦略

強みを生かし、注力する領域を定める

事業構想

アイディエーションで事業案を比較・選定する

2構想を、顧客体験と提供の仕組みへ

組織・業務設計

価値を届ける業務と体制を整える

ブランド・顧客体験設計

選ばれる理由を、伝わる表現と体験にする

3制作・開発・導入で、設計を実現する

制作・開発・導入

構想を具体的な事業へと育てる

Business Design

事業の方向性から、価値の届け方、実現まで。

事業の方向性を定めるビジネスデザイン

企業の強みと顧客の課題を捉え、誰に何を提供し、どのような仕組みで事業として成立させるかを具体化します。

価値の届け方を設計するサービスデザイン

顧客体験と、それを支える人・業務・情報・システムの関係を一体で設計します。

制作・開発・導入で実現する

必要なブランドツールやWeb、AI・システムを形にし、導入につなげます。顧客や現場の反応を踏まえて改善します。

What We Do

提供するサービス

構想を描き、体験と仕組みを設計し、実装へつなぎます。必要な領域を組み合わせて対応いたします。

03

システム開発・AI導入

AI・業務システムの開発や既存ツールの導入を行い、必要なインフラとセキュリティを整えます。

  • AI・システム設計・開発
  • 既存システム連携
  • クラウド・インフラ構築
  • ネットワーク設計・構築
  • 導入に伴うセキュリティ設計・設定
AI・システム実装の詳細

04

組織・業務設計・AXコンサル

人の役割と業務を見直し、AI活用を含め、現場で実行・運用できる仕組みを設計します。

  • 行動指針
  • 役割・業務フロー
  • AI活用方針・AX構想
  • 情報管理・利用ルール
  • 現場への導入・定着
組織・業務変革の詳細

AX：AIを活用した業務変革。専門性が必要な領域は、各分野の専門家と連携して対応いたします。

私たちの強み

顧客が価値を感じる体験とそれを届け続ける仕組みを一体で設計します

構想・設計・実装のどの段階でも、軸となる想いが顧客体験・組織・事業に一貫して反映されているかを判断の基準にします。

経営・顧客・現場をつなぐ課題設定力

経営の意図・顧客の期待・現場の実態を照らし合わせ、取り組むべき課題を定めます。

顧客体験と提供体制を一体で描く設計力

ブランドやサービスの価値を顧客が実感できる体験に変え、それを支える人と業務の動きまで設計します。

構想を試し、実現へ進める力

AIやシステムの使いどころを業務に即して見極め、試作・検証から導入・運用へつなげます。

Projects

主なプロジェクト

構想段階からご相談いただけます。目指す状態に合わせて、設計から制作・開発・導入までを組み合わせます。

プロジェクト

ブランド設計・展開

選ばれる理由を明確にし、ブランドの言葉とデザインを設計します。

  • ブランド戦略ワークショップ・資料化
  • コンセプト・言葉・ビジュアルの設計
  • ブランドツール・Webの制作・展開

基本デザイン・主要ツール1種を基本とし、Web制作は規模に応じて個別にご提案します。

プロジェクト

事業・サービス構想と開発

アイディエーションで複数案を発想・比較し、事業モデルと顧客体験を設計します。1サービスの最小構成の開発・初期導入まで進めます。

  • アイディエーション
  • 事業コンセプト・事業モデル
  • 顧客体験・業務設計
  • 試作・検証
  • 必要な制作・開発・導入

対象サービスと最小構成の範囲を定め、必要な専門家と連携して進めます。

プロジェクト

業務改革・AI導入

1つの業務を対象に、人の役割と仕事の流れを見直します。既存AIツールの設定・連携から、運用開始まで進めます。

  • 業務・役割の整理
  • AI活用・AX構想
  • 既存AIツールの導入・連携
  • 必要なインフラ・セキュリティ設定
  • 運用への引き継ぎ

新規システム開発は別途お見積もりします。

支援範囲・成果物・体制・期間に応じて個別にお見積もりします。

Succession & Growth

これからの会社をどう継承し育てるか

事業承継・売却・買収を考え始めた段階から、引き継いだ後の事業まで。どの段階でのお悩みでもご相談ください。

事業承継・売却を考えたい

会社の強みと大切にしてきたことを整理し、次の担い手へ何をつなぐかを考えます。

会社や事業を買収したい

買収の目的を明確にし、引き継ぐ事業の強みをどう生かすか、引き継いだ後の構想を描きます。

引き継いだ事業を伸ばしたい

新しい方針をブランド・顧客体験・採用・業務に反映し、必要なAI・システム導入まで具体化します。

M&A・企業価値評価・法務・税務は、専門家と連携します。

First Conversation

御社のこれからを聞かせてください

何から始めるかを整理するところからご一緒します。

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